今年前5個月,鋼材價格持續(xù)下跌,出現(xiàn)了新低,全國重點鋼企的主業(yè)虧損達到了近165億,增虧103.6億,鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了必須靠改革創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點。昨日,在安陽武丁物流園,安鋼集團公司董事長李濤高聲宣布安鋼安陽現(xiàn)貨交易中心正式啟動。作為河南最大的鋼鐵企業(yè),安鋼開始探索未來發(fā)展新路徑。鄭州晚報記者李麗君
鋼鐵賣不過白菜
現(xiàn)狀
據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道,受鋼價持續(xù)下跌的影響,今年前5個月,中鋼協(xié)統(tǒng)計的101家會員鋼企實現(xiàn)總營收1.3萬億元,同比下降16.9%,盈虧相抵后總利潤僅為5.28億元。
由于鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩,鋼材價格持續(xù)下滑。
中鋼協(xié)會長、鞍鋼集團的董事長張廣寧在9日召開的中鋼協(xié)五屆二次常務理事會上透露說,今年1到5月,鋼材的價格持續(xù)出現(xiàn)了新低,全國重點鋼企的主業(yè)虧損達到了近165億,增虧103.6億。
寶鋼集團的總經(jīng)理陳德榮在發(fā)言的時候也說,螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了,以前就說這個是白菜價,現(xiàn)在鋼材連這個1塊錢/斤的白菜價其實都趕不上了。鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了必須靠改革創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的節(jié)點。
“現(xiàn)在許多企業(yè)都在減產(chǎn)、維修或者直接停產(chǎn)。”安陽鋼鐵股份有限公司銷售總公司總經(jīng)理蘇鋒告訴鄭州晚報記者,由于產(chǎn)能過剩,銷售大幅度下降,企業(yè)無法承受,目前許多鋼鐵企業(yè)近期都在采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等一系列措施。
建立現(xiàn)貨交易中心,一天一定價
探索
作為河南最大的鋼鐵企業(yè),安鋼集團也遇到同樣的問題。為了探索新的發(fā)展方向,昨日上午8點30分,安鋼集團公司董事長李濤、總經(jīng)理李利劍等人,共同為安鋼安陽現(xiàn)貨交易中心揭牌。
據(jù)了解,該現(xiàn)貨交易中心將實行一天一定價。成立初期,產(chǎn)品銷售將主要以中厚板帶出品為主,待銷售模式運行成熟以后,再擴展到螺紋、卷板等品種。
“這個現(xiàn)貨交易中心的成立,是安鋼在鋼鐵行業(yè)極其嚴峻的市場環(huán)境下積極轉(zhuǎn)變觀念、服務終端客戶的新探索,是安鋼實施打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的新部署,是安鋼提升市場占有率和品牌形象的新做法,是安鋼在新常態(tài)下從鋼鐵制造商向綜合服務商轉(zhuǎn)變的新嘗試。”安鋼集團公司副總經(jīng)理郭憲臻說。他希望現(xiàn)貨交易中心要發(fā)揮橋頭堡作用,挖掘市場潛力,提高供應效率,實現(xiàn)價格發(fā)現(xiàn),為安陽及周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,為廣大客戶打造一個倉儲、配送、金融、電商一體化的綜合性服務平臺。
從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊丈?/strong>
轉(zhuǎn)型
一直只做期貨交易的安鋼,現(xiàn)在打開現(xiàn)貨交易的端口,安鋼是要開始做零售嗎?
“這只是我們銷售環(huán)節(jié)的一個補充,是為了更好地服務于客戶,不是將來的主業(yè)。”蘇鋒說,為了應對日益激烈的市場競爭,安鋼的戰(zhàn)略是由過去的制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊丈蹋F(xiàn)貨的開通可以使他們更多地接觸到終端客戶,使終端的客戶更能了解安鋼的市場信息、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)節(jié)奏等!傲硗,這個還可以成為我們的市場價格發(fā)現(xiàn),比如我們對鋼貿(mào)商采取的是追補措施,那么追補是否到位?追補多少?誰說了算?我通過一定量的現(xiàn)貨銷售,就可以把當日的市場價格情況做一個搜集和判斷。將來我這個市場現(xiàn)貨銷售的價格將對我們制定一系列價格起到一個很大的作用!
打造鋼鐵企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+
趨勢
打開一個現(xiàn)貨交易端口,如何能帶動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,走上未來之路呢?
“從長遠來講,鋼鐵行業(yè)要發(fā)展得長遠,最終的出路是必須對下游產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈提供價值,給他們創(chuàng)造價值。這才是服務商、鋼鐵企業(yè)未來的出路!碧K鋒說,安鋼建立現(xiàn)貨市場后,將來將帶動周邊的鋼鐵加工配送業(yè)務。
蘇鋒說,鋼鐵企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)+這種競爭模式,如果僅僅是互聯(lián)網(wǎng)+鋼板,前景一定不好,因為這樣會帶來很多問題,產(chǎn)品的同質(zhì)性太強,沒有差異化,不管哪里的鋼板,只要符合國標,都是一樣的。因此不能把馬云的網(wǎng)上銷售模式原封不動地搬到我們鋼鐵實體經(jīng)濟中來,網(wǎng)上衣服為什么賣得好?因為每家做的衣服都或多或少有一些不同,有差異化。鋼鐵行業(yè)的差異化是什么?就是企業(yè)必須牢牢地掌握下游的客戶,必須提供差異化服務,只有在產(chǎn)品的深加工上進行差異化服務。不同的尺寸、不同的圖紙加工不同的產(chǎn)品,因此我看好互聯(lián)網(wǎng)+鋼材深加工。
“現(xiàn)貨交易就是我們做深加工的路徑,經(jīng)過我們初期的嘗試,現(xiàn)在我們的現(xiàn)貨交易每個月能銷3萬多噸,如果將來我們的加工配送做起來了,我不需要賣100%的鋼板,每個月70多萬噸的鋼材不完全去賣,拿出來一部分在現(xiàn)場進行一定深度的加工,然后直接配送給廠家,這是我們將來要走的服務型鋼鐵的一個路子!碧K鋒說。
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