今年以來，酒鋼集團公司科技創(chuàng)新以工作計劃為基礎，持續(xù)加強科技工作管理和重點科技項目實施，完善科技體制機制，優(yōu)化技術體系運行，強化技術咨詢論證，各項科技創(chuàng)新工作取得明顯效果，自主創(chuàng)新能力有效提升。

根據(jù)集團公司2020年度制度建設要求，為進一步加強科技創(chuàng)新管理，技術中心科技管理室結合科技創(chuàng)新工作實際情況，梳理分析了現(xiàn)行科技管理制度的適應性和符合性，組織修訂了《酒鋼集團公司科技管理制度》《酒鋼集團公司科技成果及科技獎勵管理辦法》等六項管理制度，重點增加了技術體系市場化改革內(nèi)容；增加了科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，提高了技術標兵獎勵額度，鼓勵技術人員創(chuàng)新創(chuàng)效；優(yōu)化了科技項目管理流程和科技項目后評價等管理內(nèi)容，進一步提高了科技項目管理效率。

同時，集團公司在科研院所、科研服務機構大力推進市場化運行、契約化管理。技術中心中心實驗室各專業(yè)實驗室制定了試驗檢測項目收費標準，正式試行市場化收費服務模式。礦業(yè)研究院、鋁業(yè)研究院以契約方式與需求方建立技術服務關系，內(nèi)部推行“基薪＋提成”薪酬模式。宏興股份公司鋼鐵研究院經(jīng)濟技術研究所、資源利用研究所簽訂了內(nèi)外部技術服務合同；板帶所、線棒所、不銹鋼所繼續(xù)實行“基薪＋提成”薪酬模式。西部重工公司機械制造研究院內(nèi)部推行阿米巴管理，建立了由技術服務工資、研發(fā)工資、產(chǎn)業(yè)化工資三部分構成的工資結構，實施差異化分配。

今年，為充分發(fā)揮技術委員會在技術領域“智囊團”“參謀部”的作用，集團公司進一步優(yōu)化技術委員會運行機制和工作流程，調(diào)整技術委員會組織架構和委員構成，建立了集團公司各產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、層級全覆蓋的專家團隊。目前已完成各類技術咨詢1000余項，其中科技項目立項論證、技術方案論證和項目驗收300項，進一步發(fā)揮了技術體系的引領作用。

集團公司在碳鋼、不銹鋼、鋁等重點產(chǎn)品研發(fā)方面取得進步，全年受理專利468件，新增授權專利205件，標志著研發(fā)產(chǎn)品正逐步向著專業(yè)化、高端化發(fā)展。其中在不銹鋼方面，高端剃須刀用馬氏體不銹鋼打通了全流程生產(chǎn)工藝，水電設備用S135馬氏體不銹鋼中厚板產(chǎn)品打入浙江富春江電站；超級雙相不銹鋼2507中厚板和卷板產(chǎn)品應用于船用洗滌器制造；建筑裝飾用超純鐵素體不銹鋼試制量突破萬噸，在電梯面板、基站外箱及深沖鍋具制造等方面得到應用；自主研發(fā)的抗菌鐵素體不銹鋼J430產(chǎn)品，關鍵指標優(yōu)于相關標準要求。