仲夏時節(jié)，驕陽似火，和天氣同樣火熱的是鞍鋼礦業(yè)眼前山鐵礦鐵運作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)場景。“現(xiàn)在每月工資比原來多1000多元，最高時超過6000元，這種‘完善績效管理、薪酬分配向一線傾斜、職工多勞多得’的薪酬改革，極大地激發(fā)了我們的工作熱情，大家在提高生產(chǎn)效率上都鉚足了干勁�！卑颁摰V業(yè)眼前山鐵礦鐵運作業(yè)區(qū)入廠30年的電機車司機洪成國談起當下的收入，滿口稱贊。

洪成國的感受，正是鞍鋼礦業(yè)公司以改革增活力、提效益產(chǎn)生成效的縮影。作為我國鐵礦行業(yè)的龍頭企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司將打造一流的體制機制作為高質(zhì)量發(fā)展的動力，系統(tǒng)實施綜合性改革，不斷提升全要素運行效率和發(fā)展活力。日前，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組發(fā)布“學先進、抓落實、促改革”專項工作第三批改革典型經(jīng)驗推廣名單，該公司“服務(wù)國家戰(zhàn)略、深化變革創(chuàng)新、加快打造世界級鐵礦資源企業(yè)”的經(jīng)驗做法，從全國眾多改革經(jīng)驗中脫穎而出成功入選。

鞍鋼礦業(yè)公司通過積極打好分類改革和運營模式“兩套組合拳”，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，筑牢世界級鐵礦資源根基。其中，聚焦子企業(yè)條塊分割、同質(zhì)化經(jīng)營等“散疊”問題，積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性，對礦山主業(yè)，按資源分布區(qū)域開展管理變革和流程再造，將19家主業(yè)單位優(yōu)化整合為13家。大孤山區(qū)域選廠與球團廠整合，工藝鏈延伸拓展，工序閉環(huán)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈運營效率提升10%。弓長嶺區(qū)域兩條球團礦產(chǎn)線整合，一線對內(nèi)保供、二線對外運營，產(chǎn)線效益顯著提升。

與此同時，鞍鋼礦業(yè)公司堅持業(yè)績決定位置、效率決定用工、效益決定薪酬，積極健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)生活力。其中，聚焦勞動效率不高、員工流轉(zhuǎn)不暢、能進不能出等問題，深化用工機制改革，實現(xiàn)市場配置資源。同時，加強勞動定員定額管理，推行以勞動合同管理為核心、崗位合同管理為基礎(chǔ)的“雙合同”用工制度，并建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰機制，公開招聘比例達100%。建立人才賦能中心，完善常態(tài)化流轉(zhuǎn)機制，對于暫時無法安排崗位的人員進行培訓賦能，培訓合格的，采取競爭上崗等方式轉(zhuǎn)崗安置。

此外，鞍鋼礦業(yè)公司通過深化科研機制改革、深化創(chuàng)新激勵、深化“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型等，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展動能，切實提升核心競爭力。其中，積極搭建瓶頸技術(shù)攻關(guān)平臺，實行“平臺立項、專家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點突破、協(xié)同共享”運行模式，有效解決了現(xiàn)場工藝技術(shù)瓶頸障礙，搭建了63個基層創(chuàng)新工作室，通過強激勵引導基層高技能人才近600人主動攻關(guān)立項、技術(shù)革新。

上半年，鞍鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量同比增加41萬噸，增幅為3.8%，實現(xiàn)利潤44.6億元，超額完成挑戰(zhàn)目標。