今年二季度以來,鋼鐵市場形勢日益嚴峻,眾多鋼鐵企業(yè)和廣大職工都深刻感受到鋼鐵寒潮帶來的重重壓力。下半年以來,大型國企及頭部民營鋼企紛紛表示,將高度重視和嚴肅對待行業(yè)大面積虧損的嚴峻經(jīng)營形勢,“過緊日子”成了大部分鋼鐵企業(yè)當前工作中的關鍵詞。
在本鋼集團7月份生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會上,本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調(diào):“‘過緊日子’不應停留在口號上,而是應該落到實實在在的行動上!蹦敲,在實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中,我們應該如何理解“過緊日子”的內(nèi)涵?說到底,“過緊日子”的目的,是為了大家能夠更長久地過上“好日子”,尤其是在當前嚴峻的市場形勢下,“過緊日子”是“過好日子”的必要保障。
那么,“過緊日子”究竟應該“緊”在哪兒?
“緊”在思想,內(nèi)化于心。
思想是行動的先導,唯有思想統(tǒng)一,才能步調(diào)一致。這就要求全體本鋼人深刻認識“過緊日子”思想的重要性,心往一處想,勁往一處使,把思想統(tǒng)一到對當前復雜經(jīng)濟形勢的正確判斷上來,圍繞“跑贏大盤、戰(zhàn)勝市場”“爭取最好結(jié)果、保證現(xiàn)金流”“保持目標不變、實現(xiàn)全年指標”三大目標任務,統(tǒng)一思想認識,保持戰(zhàn)略定力,目標一致,同向同行。同時,要牢固樹立職工與企業(yè)“命運共同體”意識,職工與企業(yè)是相互依存、相互支撐的存在。只有企業(yè)好,職工才能好;而只有依靠職工,企業(yè)才能平穩(wěn)渡過危機。這就要求全體本鋼人要“咬定目標不放松”,將自己的工作與企業(yè)當前的降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效“主旋律”緊密結(jié)合,每一名崗位職工都應認識到成本工作的重要性,清楚自身的工序環(huán)節(jié)能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng)造多少價值,在整個生產(chǎn)流程中承擔多少成本指標。要堅決杜絕“成本管理事不關己、多一事不如少一事”的態(tài)度,明確責任,清晰目標,咬定目標不動搖、不松勁,切實把各項決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的工作業(yè)績,推動降本增效工作再上新臺階。
“緊”在行動,外化于行。
俗話說:工作不落實等于零。而對于一個企業(yè)來說,要想將“過緊日子”思想落實到位,各部門和單位首先要將“過緊日子”目標任務的定性要求轉(zhuǎn)化為具有可執(zhí)行性的定量操作。在實際工作中,各部門、單位重點要做有現(xiàn)金流的利潤,控支出、調(diào)結(jié)構(gòu)、保資產(chǎn)、降成本、防風險。同時,要堅持以問題為導向,將掣肘企業(yè)發(fā)展的問題清晰定義出來,給出解決問題的具體舉措,并通過進一步細化分解指標,提出明確的操作步驟,解決制約企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點問題。此外,要充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性和主動性,落實到具體行動中,每一個本鋼人都要堅持實干、力行、履職盡責,把一切心思放在發(fā)展上,腳踏實地,步步為營,把降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效的主線貫穿、融合到工作的各個領域和各個環(huán)節(jié)中去,以“超常態(tài)”的緊迫感,切實把每一項工作高效落到實處,通過不斷努力,確保各項任務、措施落實和實施到位,為新本鋼超越自我增添無限生機。
“緊”在作風,固化于制。
“天下之事,不難于立法,而難于法之必行”。降成本工作是一項復雜的系統(tǒng)工程,它針對的不僅僅是某一項工作或某一部分職工,而是要通過有效的權責界定和績效考核等手段,把好的作風、做法固化下來,從而更加有效合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源,降低損耗,提高效率。這就要求各部門、單位要善于用好考核“指揮棒”。不僅要明確“考什么”,而且要細化“怎么考”。在實際工作中,各部門、單位要緊緊圍繞“怎么考”這一重點問題,以精準科學、客觀公正為前提,不斷強化日?己撕图磿r獎勵,對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作好的經(jīng)驗、做法,要將其總結(jié)、歸納、固化下來,不斷推廣開來,切實讓考核的“指揮棒”更精準、更有力,形成不斷趕超、全面突破的新局面。
積力所舉,則無不勝;眾智所為,則無不成。新一輪降本創(chuàng)效大潮已經(jīng)起勢,全體本鋼人要把“過緊日子”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,推動本鋼這艘巨輪在降本創(chuàng)效、提質(zhì)增效的海洋中搏擊風浪,揚帆遠航。
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