寶鋼股份總經(jīng)理戴志浩代表經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)述職

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

（一）任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。雖然2015年以來(lái)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驟變對(duì)公司當(dāng)年乃至整個(gè)任期目標(biāo)完成均帶來(lái)顯著影響，但總體來(lái)看，公司基本完成三年任期目標(biāo)。

（二）2015年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。2015年，公司克服鋼鐵市場(chǎng)大幅下滑、內(nèi)部生產(chǎn)和建設(shè)雙重運(yùn)行及匯改切換等不利影響，保持業(yè)績(jī)相對(duì)穩(wěn)定，有力支撐集團(tuán)公司業(yè)績(jī)達(dá)成。

二、2015年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況

（一）編制新一輪發(fā)展規(guī)劃。已按節(jié)點(diǎn)完成公司新一輪規(guī)劃編制的各項(xiàng)工作。

（二）確保湛江鋼鐵“15·9”一號(hào)高爐系統(tǒng)熱負(fù)荷試車。集全公司之力，重點(diǎn)抓好工程建設(shè)的完整性、生產(chǎn)準(zhǔn)備的系統(tǒng)性、人員能力的獨(dú)立性、全體系的協(xié)同性，于2015年9月25日實(shí)現(xiàn)一號(hào)高爐成功點(diǎn)火。

（三）推進(jìn)直屬?gòu)S部降本。14項(xiàng)公司級(jí)重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目效益超額完成目標(biāo)，有效支撐公司成本改善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定。

（四）推進(jìn)智慧制造。已按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成智慧制造項(xiàng)目。重點(diǎn)打造的1580熱軋智能車間建設(shè)示范工程，獲得工信部2015年智能制造示范試點(diǎn)資格。

三、2016年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目舉措

2016年，寶鋼股份以成本削減、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和人力資源效率提升為三大主線，推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保一月份乃至一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，在此基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)更優(yōu)業(yè)績(jī)。

（一）深化企業(yè)改革。建立改革工作領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)制，研究制訂改革實(shí)施計(jì)劃；聚焦組織機(jī)構(gòu)變革、人事效率提升、薪酬分配改革等領(lǐng)域，落實(shí)改革舉措，增強(qiáng)企業(yè)活力。

（二）打好安全翻身仗。構(gòu)建以員工的安全行為、物的安全狀態(tài)為主線的安全管理模式，堅(jiān)決杜絕重大安全隱患和嚴(yán)重險(xiǎn)肇事故，徹底扭轉(zhuǎn)協(xié)力安全形勢(shì)嚴(yán)峻的局面。

（三）推進(jìn)成本削減。完成全年全方位成本削減目標(biāo)。建立成本改善工作推進(jìn)機(jī)制及配套績(jī)效牽引機(jī)制，支撐成本削減工作高效推進(jìn)；結(jié)合各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂成本削減分解目標(biāo)；各單位針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展本單元成本削減工作。

（四）提升汽車用鋼競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化重點(diǎn)品種質(zhì)量提升，提升服務(wù)能力，提高用戶滿意度，實(shí)現(xiàn)冷軋汽車板國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率目標(biāo)。

（五）實(shí)施硅鋼三年引領(lǐng)計(jì)劃。到2016年底，寶鋼硅鋼綜合技術(shù)水平全面提升，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，提升全球領(lǐng)先的用戶使用技術(shù)研發(fā)能力。

（六）推進(jìn)直屬?gòu)S部、梅鋼、湛江鋼鐵三地互供協(xié)同。以三地協(xié)同互供料為抓手，提升體系協(xié)同制造能力，消化湛江鋼鐵富余板坯，做好湛江鋼鐵冷軋的前工序品種驗(yàn)證工作，探索三個(gè)制造基地產(chǎn)品、產(chǎn)線、用戶的分工定位。

（七）提升湛江鋼鐵競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)體系建設(shè)，確保工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)投運(yùn)，已投產(chǎn)單元相關(guān)指標(biāo)快速達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從建設(shè)到經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，持續(xù)開展同工序?qū)��?biāo)，快速形成低成本高質(zhì)量制造能力。

（八）推進(jìn)梅鋼公司減虧。通過降低成本、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、減員增效等舉措，確保梅鋼經(jīng)營(yíng)虧損可控。

（九）推進(jìn)智慧制造。選擇具有代表性、改進(jìn)空間大、技術(shù)相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，在裝備自動(dòng)化智能化、工廠管理優(yōu)化、公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)化三個(gè)層面，開展智慧制造提升試點(diǎn)項(xiàng)目。

（十）建設(shè)城市鋼廠。主動(dòng)融入城市發(fā)展，完成一批重大減排和資源綜合利用項(xiàng)目，打造與城市共生共榮的都市鋼廠發(fā)展新模式。

面對(duì)鋼鐵業(yè)“冰河期”，2016年，寶鋼股份一定破冰前行，勠力同心，迎難而上，克服梅鋼公司、湛江鋼鐵經(jīng)營(yíng)壓力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定，保持業(yè)界最優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)和發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

徐樂江點(diǎn)評(píng)

我主要做三點(diǎn)評(píng)價(jià)。

第一，寶鋼股份黨委工作在集團(tuán)公司里做的比較有特色、比較扎實(shí)。集團(tuán)黨委書記辦公會(huì)開展一年一次的評(píng)價(jià)，寶鋼股份黨委獲得很好評(píng)價(jià)。在新的三年里，希望寶鋼股份黨委要緊扣中心工作，尤其經(jīng)歷過巡視、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育后，要認(rèn)識(shí)到自己的短板，特別是在黨的基層黨組織建設(shè)，包括員工與企業(yè)共同發(fā)展、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉方面要繼續(xù)開展實(shí)踐，走在前頭。

第二，三年的寶鋼股份任期制交出這份答卷，一個(gè)是市場(chǎng)變化使然，二是與寶鋼股份歷來(lái)的風(fēng)格有關(guān)系，寶鋼股份體系大，慣性也大，體系能力很強(qiáng)、執(zhí)行力也很強(qiáng)，但是要偏轉(zhuǎn)方向就被動(dòng)了。去年市場(chǎng)給寶鋼股份上了非常深刻的一課。過完春節(jié)后，我到寶鋼股份調(diào)研，感到大院里各個(gè)單元都已經(jīng)動(dòng)起來(lái)了。在這個(gè)長(zhǎng)周期低迷階段、全行業(yè)處于困境的情況下，寶鋼股份要保持原來(lái)的地位、做到“兩個(gè)最”。實(shí)際上，去年寶鋼股份的業(yè)績(jī)已經(jīng)不是行業(yè)第一，我們要背水一戰(zhàn)、臥薪嘗膽。要讓員工認(rèn)清現(xiàn)狀，這非常關(guān)鍵。其次是改革，寶鋼股份去年下半年推出了九項(xiàng)改革，我希望能夠落地能夠有實(shí)效。最近，我調(diào)研了幾個(gè)單元，他們已經(jīng)開始回到原點(diǎn)思維，比如，設(shè)備部是今年我的聯(lián)系點(diǎn)，已經(jīng)著手推進(jìn)設(shè)備改革工作，我認(rèn)為設(shè)備部的班子找到了方向、找到了抓手，后面就是怎么來(lái)落地。

第三，寶鋼股份下一步推進(jìn)改革和發(fā)展要有系統(tǒng)策劃，這一塊不僅是大院要成系統(tǒng)，還要三地共同開展，另外作為“長(zhǎng)子”，你們還肩負(fù)支撐集團(tuán)公司的義務(wù)。希望在新的三年里，要落地、要取得實(shí)效。

最后，寶鋼股份一直沒有把員工持股計(jì)劃推進(jìn)實(shí)踐到位，我們不放棄。新的任期里，集團(tuán)公司創(chuàng)造條件、寶鋼股份努力，我們還要把員工持股計(jì)劃從頭再來(lái)。這是大方向，員工和企業(yè)共同發(fā)展，還要解決好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力問題。今天的點(diǎn)評(píng)，既代表對(duì)你們的要求，也代表對(duì)我們的要求，我們喊出來(lái)，請(qǐng)寶鋼股份回去動(dòng)員、策劃，新一輪從頭再開始！

陳德榮點(diǎn)評(píng)

對(duì)寶鋼股份提四點(diǎn)希望和要求：

第一，在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，寶鋼股份要在保持產(chǎn)品提升、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，解決高成本的生產(chǎn)體質(zhì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)寶鋼股份來(lái)說，要重點(diǎn)研究勞動(dòng)效率的提升問題。集團(tuán)公司要求整個(gè)集團(tuán)在新的一輪三年規(guī)劃當(dāng)中，平均每年勞動(dòng)效率要提升8%以上，這對(duì)寶鋼股份來(lái)說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，希望寶鋼股份在這一方面為整個(gè)集團(tuán)樹立一個(gè)良好的榜樣。

第二，上海市以及大環(huán)境對(duì)我們的生態(tài)環(huán)境要求不斷提升，在這樣的形勢(shì)下，要保持和提升寶鋼股份在上海的生存和發(fā)展能力，為建設(shè)一個(gè)都市型鋼廠而努力。應(yīng)該說，雖然在建設(shè)都市型鋼廠方面，各界都叫得比較響，但是到目前為止，業(yè)內(nèi)還沒有真正建成都市型鋼廠的先例，這對(duì)我們來(lái)說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

第三，在新的一輪規(guī)劃當(dāng)中，湛江鋼鐵要在二次創(chuàng)業(yè)中盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。同時(shí)，寶鋼股份必須解決梅鋼巨額虧損問題，否則，無(wú)論對(duì)寶鋼股份還是集團(tuán)公司都是巨大壓力。

第四，寶鋼股份作為龍頭老大，在整個(gè)鋼鐵業(yè)“嚴(yán)冬期”，還要思考如何在推進(jìn)行業(yè)整合的過程中，為集團(tuán)及集團(tuán)未來(lái)發(fā)揮好頂梁柱的作用。

寶鋼股份員工心聲

煉鐵廠廠長(zhǎng)朱仁良

在鋼鐵業(yè)進(jìn)入“冰河期”的當(dāng)下，寶鋼股份推出了“成本削減、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和效率提升”的“三駕馬車”，我非常認(rèn)同并堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)具體措施。寶鋼股份競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素是成本，作為公司成本占比一半的煉鐵廠，理應(yīng)在“成本削減”的戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)好排頭兵和先行者。

首先是牢固樹立一個(gè)理念，即“一切成本皆可降”，每項(xiàng)工作要爭(zhēng)取“創(chuàng)效”，做好今年的降本工作。其次是想方設(shè)法克服區(qū)域生產(chǎn)建設(shè)兩線并行，尤其是原料廠改造全廠物流受限、3燒結(jié)投產(chǎn)和1、2燒結(jié)同時(shí)拆除造成的燒結(jié)礦階段缺口、礦、煤資源總體持續(xù)劣化、安全生產(chǎn)法、環(huán)保法的約束等困難，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí)，煉鐵廠在去年第四季度就積極策劃、梳理、挖掘12個(gè)公司級(jí)、12個(gè)廠部級(jí)、62個(gè)分廠級(jí)降本項(xiàng)目，查漏補(bǔ)缺尋找短板。以降低消耗，反對(duì)浪費(fèi)為主線，以煉鐵生產(chǎn)穩(wěn)定，尤其是高爐的穩(wěn)定為前提和基礎(chǔ)，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，以項(xiàng)目為載體，組建跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)和專題推進(jìn)組，細(xì)化過程管控、季度評(píng)價(jià)推進(jìn)效果，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)噸鐵成本下降40元的目標(biāo)，并且努力做到噸鐵成本在業(yè)內(nèi)最低，為公司完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，作出煉鐵的超值貢獻(xiàn)。

煉鋼廠紀(jì)委書記、工會(huì)主席李奕江

今年我們煉鋼廠要把員工隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，努力打造一支素質(zhì)過硬、士氣高昂、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

激發(fā)員工活力是關(guān)鍵。一是以賽代訓(xùn)，廣泛發(fā)動(dòng)，激發(fā)每個(gè)員工的聰明才智和主觀能動(dòng)性，快速形成2016年勞動(dòng)競(jìng)賽方案，同時(shí)策劃員工操作比武計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全員、全崗位都參加技能比賽，營(yíng)造“你追我趕”的氛圍。二是樹立典型，宣傳引導(dǎo)，將勞動(dòng)競(jìng)賽與“明星員工”評(píng)選結(jié)合起來(lái)，開展季度“現(xiàn)場(chǎng)改善之星”的評(píng)比活動(dòng)。三是對(duì)標(biāo)找差，快速提升，相互學(xué)習(xí)。

改善管理者作風(fēng)是保障。管理者是員工隊(duì)伍的“領(lǐng)頭羊”，管理者良好的作風(fēng)形象是隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。今年，煉鋼廠紀(jì)委將強(qiáng)化監(jiān)督制約，嚴(yán)肅責(zé)任追究，聚焦黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”推進(jìn)落實(shí)和管理履職，努力塑造一支作風(fēng)優(yōu)良、風(fēng)清氣正的管理者隊(duì)伍。

關(guān)心好員工是前提。今年，工會(huì)將會(huì)聚焦員工反映出的普遍關(guān)注的共性問題，暢通員工信息溝通渠道，及時(shí)了解員工訴求，關(guān)注員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)加強(qiáng)生活后勤專項(xiàng)督查工作，促進(jìn)職工生活福利委員會(huì)開展檢查與巡視，積極推進(jìn)實(shí)事工程建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造良好的工作和休息環(huán)境。

冷軋廠精整分廠黨支部書記 王亮

今年，冷軋廠黨委以“一切成本皆可降”的理念，對(duì)勞動(dòng)效率提升進(jìn)行了重點(diǎn)策劃。精整分廠黨支部結(jié)合協(xié)力員工多且在線操作的實(shí)際情況，先試先行,認(rèn)真策劃協(xié)力回歸方案，以C175/176重卷機(jī)組為突破口，通過員工思想交流、作業(yè)內(nèi)容評(píng)估、員工技能培訓(xùn)、協(xié)力員工經(jīng)驗(yàn)傳授等工作，目前已將原在線操作協(xié)力人員全部撤出。同時(shí)，精整分廠正全力攻堅(jiān)階段性瓶頸問題，力爭(zhēng)3月份“協(xié)力回歸”工作全面覆蓋至各作業(yè)區(qū)。

另外，精整分廠重新審視常規(guī)作業(yè)流程，尋找改進(jìn)突破點(diǎn)。正在策劃準(zhǔn)備的“成品集中發(fā)貨”，預(yù)計(jì)可提高該項(xiàng)作業(yè)的勞動(dòng)效率50％以上；同時(shí)，在去年“無(wú)人化行車及自動(dòng)庫(kù)區(qū)改造”精減8名行車工的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)自動(dòng)化行車庫(kù)位工的技能培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高庫(kù)區(qū)勞動(dòng)效率打好基礎(chǔ)。

梅鋼熱軋板廠1780分廠廠長(zhǎng) 張雄

在鋼鐵行業(yè)全面進(jìn)入“冰河期”后，作為一線的管理者更要帶好隊(duì)伍，多關(guān)心一線困難員工，將市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)傳遞到現(xiàn)場(chǎng)班組和崗位。在談嚴(yán)峻形勢(shì)的同時(shí)，更多地談企業(yè)、產(chǎn)線的競(jìng)爭(zhēng)力，保證員工思想不亂，確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

要降低成本，通過“技術(shù)、管理、執(zhí)行”三個(gè)維度，發(fā)動(dòng)全員參與降本工作。從節(jié)約一度電、一張紙開始做起，發(fā)動(dòng)班組開展降本勞動(dòng)競(jìng)賽；要拓展品種，只有把品種規(guī)格做上去，產(chǎn)線才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力；要按照“PDCA+認(rèn)真”的要求，做到軋前策劃、軋中跟蹤、軋后總結(jié)。

梅鋼煉鐵廠高爐分廠爐前工 尹興保

鋼鐵行業(yè)依舊處在“冰河期”，梅鋼同樣也處于這一時(shí)期。身為員工代表我深感責(zé)任重大，面對(duì)虧損，我們有信心，只要我們齊心協(xié)力，就一定能渡過難關(guān)。

今年，我要立足崗位，從身邊的小事做起。如我們要將鉆桿使用指標(biāo)分?jǐn)偮鋵?shí)到班組，對(duì)合理使用和節(jié)約鉆桿的作業(yè)區(qū)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)有效地提高操作人員的操作技能，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行。

寶日汽車板黨委書記 羅志強(qiáng)

新的一年，寶日汽車板黨委將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、整改導(dǎo)向。緊緊圍繞公司深化改革、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)和完善工作思路、工作方式、工作方法。強(qiáng)化“三個(gè)身份”意識(shí)（黨委委員、支委委員和黨員的身份意識(shí)）和黨組織建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，認(rèn)真踐行《寶鋼人的知與行》。持續(xù)推進(jìn)自主型員工隊(duì)伍建設(shè)，以更加飽滿的激情，更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加細(xì)致的工作，誠(chéng)實(shí)守信、盡心盡責(zé)、高效協(xié)同、勇于挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)，并以項(xiàng)目化方式扎實(shí)推進(jìn)。落實(shí)“提升用戶感受與實(shí)物質(zhì)量，4GA6月份達(dá)產(chǎn)達(dá)效，力爭(zhēng)全年不虧損，成本削減計(jì)劃，夯實(shí)基礎(chǔ)完善體系”等四個(gè)領(lǐng)域的20項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，為寶鋼股份保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)績(jī)最優(yōu)而全力以赴。

熱軋廠一熱軋分廠廠長(zhǎng) �？琢�

寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告，重點(diǎn)工作非常聚焦，要求非常明確。號(hào)角已經(jīng)吹響，作為分廠管理者責(zé)無(wú)旁貸，必須認(rèn)真履職，全力以赴，和全廠員工一起，在這場(chǎng)事關(guān)存亡、事關(guān)榮辱的攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮我們的作用。

第一，認(rèn)識(shí)要清，要把公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和將要采取的變革舉措和員工講清楚，要把廠部和分廠策劃安排的各項(xiàng)工作和員工講清楚。第二，要有“一切成本皆可降，一切記錄皆可破”的決心，我們?yōu)楦鲘徫辉O(shè)定了挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并鼓勵(lì)打破常規(guī)，去完成這一目標(biāo)。第三，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作做好精心策劃，更要做好過程跟蹤和管控，確保各項(xiàng)措施及時(shí)落地，力爭(zhēng)快牛要更快，短板要快補(bǔ)。第四，評(píng)價(jià)要準(zhǔn)，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。分廠要將各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗，明確評(píng)價(jià)細(xì)則，做好客觀公正評(píng)價(jià)，以貢獻(xiàn)大小論英雄。

中央研究院汽車用鋼首席研究員 王利

寶鋼汽車板要繼續(xù)保持技術(shù)、份額的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須全力強(qiáng)化重點(diǎn)品種的開發(fā)和質(zhì)量的提高，不斷提升用戶服務(wù)能力，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)雙贏。我們“金蘋果”團(tuán)隊(duì)要針對(duì)汽車的發(fā)展趨勢(shì)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷完善用戶前期介入模式，為用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。在做好新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)技術(shù)降本的投入，為公司創(chuàng)造更大效益。

中央研究院硅鋼所首席研究員 李國(guó)保

今年是寶鋼股份啟動(dòng)硅鋼三年引領(lǐng)規(guī)劃的收官之年，硅鋼“金蘋果”團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)廠、營(yíng)銷部門的協(xié)同，加大對(duì)首發(fā)產(chǎn)品、首發(fā)技術(shù)的攻堅(jiān)及持續(xù)改善力度，加速實(shí)現(xiàn)新型高端硅鋼產(chǎn)品的穩(wěn)定和大批量供貨能力，形成市場(chǎng)產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)降本的支撐力度，通過攻克制約硅鋼生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)、工藝“瓶頸”問題，構(gòu)建寶鋼硅鋼產(chǎn)品的差異化成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；挖掘用戶需求，拓展產(chǎn)品高端市場(chǎng)，服務(wù)好寶鋼的用戶。

厚板部軋鋼一分廠區(qū)域工程師 肖桂林

2016年，寶鋼股份提出“差異競(jìng)爭(zhēng)、成本改善，精益運(yùn)營(yíng)出佳績(jī)”經(jīng)營(yíng)總方針。作為厚板部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，我一定會(huì)繼續(xù)立足DQACC崗位，深入學(xué)習(xí)TMCP理論知識(shí)，認(rèn)真鉆研TMCP控制機(jī)理，在產(chǎn)品改善上發(fā)揮作用，力爭(zhēng)在冷卻過程均勻性、穩(wěn)定性方面取得更大突破。同時(shí)圍繞厚板部“調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、強(qiáng)體系、走出去”的戰(zhàn)略方針，和兄弟部門的技術(shù)人員一起，群策群力，努力在TMCP產(chǎn)品拓展、質(zhì)量改進(jìn)、成本改善方面挖掘工藝潛能，在推進(jìn)TMCP技術(shù)降本，開發(fā)差異化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品等方面作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。努力提升厚板TMCP產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為寶鋼厚板走出困境創(chuàng)造條件。