去產(chǎn)能也好，去僵尸企業(yè)也罷，政府和單位應(yīng)該重視下崗職工的培訓(xùn)問(wèn)題，只有職業(yè)培訓(xùn)工作跟得上，才能更好更快的幫助職工再就業(yè)。

目前，“三去一降一補(bǔ)”是中國(guó)結(jié)構(gòu)性改革這盤(pán)大棋中的重要布局。怎樣完成去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，決定著中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前景。

目前，鋼鐵、煤炭等行業(yè)都在開(kāi)展去產(chǎn)能工作，一些企業(yè)不得不減少生產(chǎn)線，甚至一些效益差的企業(yè)直接被關(guān)停，而隨之而來(lái)的則是大批員工的下崗�？梢哉f(shuō)，目前的鋼鐵、煤炭等行業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的形式，可謂是“未覺(jué)池塘春草夢(mèng)，階前悟葉已秋聲�！�

據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》對(duì)河北民營(yíng)鋼企一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，去1億噸產(chǎn)能后，河北民營(yíng)鋼企的就業(yè)崗位減少了17萬(wàn)個(gè)。雖然部分企業(yè)為下崗職工做出了一些安排，也給予了相應(yīng)的補(bǔ)償，但是由于員工數(shù)眾多，可能覆蓋不到所有人。

無(wú)獨(dú)有偶，昨日中石油發(fā)布了上年度的年報(bào)，年報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015年中石油實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約17254億元，同比下降了24.4%，可以說(shuō)這一利潤(rùn)水平是自1999年以來(lái)中石油所取得的最差的業(yè)績(jī)。

與不景氣的行業(yè)業(yè)績(jī)相伴的是持續(xù)不斷的企業(yè)減員。

雖然我們不能管中窺豹，但是發(fā)生在這些行業(yè)內(nèi)部的減員潮，卻值得我們?nèi)プ⒁�。一直以�?lái)，在很多人的眼里，進(jìn)入大型鋼企、石油產(chǎn)業(yè)等國(guó)企就等于端上了金飯碗。在當(dāng)今的社會(huì)，是否還存在雷打不動(dòng)的“金飯碗”？當(dāng)前的中國(guó)就業(yè)壓力到底有多大，保住自己的飯碗已經(jīng)成為難題了嗎？

其實(shí)我們大可不必為此焦慮，一直以來(lái)中國(guó)的就業(yè)市場(chǎng)就存在著這樣一種相互矛盾的現(xiàn)象，一方面很多畢業(yè)大學(xué)生甚至具有兩三年工作經(jīng)驗(yàn)的人員，找不到適合自己的工作；而另一方面，企業(yè)HR卻也聲稱招不到合適的員工，企業(yè)面臨用工荒。因此，市場(chǎng)不缺工作崗位，而是一部分人根本沒(méi)有能力勝任現(xiàn)有的工作機(jī)會(huì)。

那么到底如何才能成為用人單位爭(zhēng)搶的“香餑餑”？當(dāng)別人面臨下崗的時(shí)候，自己不但能夠保住飯碗，甚至有機(jī)會(huì)進(jìn)一步晉升到更高級(jí)的職位？

古語(yǔ)有云，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為�！币虼�，想要成為在企業(yè)中扛大旗，發(fā)揮重要作用的財(cái)務(wù)人，必須讓自己成為一種稀缺性的人才。那么什么樣的財(cái)務(wù)人才是市場(chǎng)緊缺型人才？我們可以從政府發(fā)布的一些政策以及企業(yè)相關(guān)招聘要求中挖掘出一些有價(jià)值的信息。

高頓財(cái)經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心Miller指出，為了優(yōu)化市場(chǎng)人才結(jié)構(gòu)，政府自然會(huì)頒布一些政策扶持緊缺型人才的培養(yǎng)，而對(duì)于市場(chǎng)需求嚴(yán)重飽和的人才進(jìn)行一些引導(dǎo)。據(jù)悉，截止到2015年底，人社部共計(jì)取消了211項(xiàng)資格證書(shū)，此舉一方面是為了降低勞動(dòng)力的就業(yè)成本，另一方面則說(shuō)明持有這些資格證書(shū)的人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，有證沒(méi)證根本沒(méi)有區(qū)別。

其實(shí)，去產(chǎn)能也好，去僵尸企業(yè)也罷，政府和單位應(yīng)該重視下崗職工的培訓(xùn)問(wèn)題，只有職業(yè)培訓(xùn)工作跟得上，才能更好更快的幫助職工再就業(yè)。