當(dāng)下武鋼正進(jìn)行建廠以來最大規(guī)模的人力資源優(yōu)化，進(jìn)程和結(jié)果都備受矚目。4年前的武鋼合資合作改革同樣經(jīng)歷了一次重大的員工關(guān)系調(diào)整和崗位的變化，如今答案已經(jīng)揭曉。
1日，武鋼華潤燃?xì)夤就嘎�，截至去年底，企業(yè)凈利潤較成立首年增長5.67倍。不僅如此，“這里人心穩(wěn)，有士氣”，公司一位高層表示。
“我現(xiàn)在還擁有一份值得驕傲的工作”，43歲的劉健告訴記者，自己現(xiàn)在公司客服部工作，“我對現(xiàn)在的收入很滿意”。
2012年底，武鋼集團(tuán)下屬后勤公司燃?xì)庀嚓P(guān)業(yè)務(wù)的200余人，劃歸至新成立的合資公司武鋼華潤燃?xì)狻＿@是當(dāng)時武鋼一次資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的大剝離。
雖然武鋼和同為央企的華潤集團(tuán)在合資公司中各占50%股份，但公司操盤主要是華潤方管理層，因此人隨業(yè)務(wù)走的武鋼員工普遍有“換了東家”的感覺。
相對于過去的工作節(jié)奏和分配機(jī)制，員工還面臨著收入和業(yè)績掛鉤的壓力和不適。
作為國內(nèi)最大的城市燃?xì)膺\營商，華潤在合資公司中發(fā)揮了資金、氣源、管理、市場等方面的優(yōu)勢，兌現(xiàn)著“保證3年不下崗，總體收入水平不低于原有水平，隨著合資公司效益增長逐步遞增”的承諾。
第一年，8000萬元資金投入管網(wǎng)新建和改造，原先只能服務(wù)居民用氣的公司有了工業(yè)用戶，與中石油和中石化建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將武漢最后的3萬戶天然氣置換任務(wù)完成，終結(jié)城市焦煤氣歷史。
燃?xì)獍鍓K由過去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)盈利點，合資公司目前成為武漢第二大燃?xì)夤⿷?yīng)商�！拔磥碓賹⒎莱歉凼袌黾{入后，2020年公司利潤預(yù)計還將增長4倍，員工收入還將進(jìn)一步提升�！�
崗位穩(wěn)定，收入保障，合資公司里武鋼員工不滿足于此，他們現(xiàn)在在市場的大潮中有了更多的職業(yè)追求。
錢順安，1983年進(jìn)入武鋼工作，原準(zhǔn)備以自己所學(xué)應(yīng)付到退休，現(xiàn)主動加油充電，成為運行管理部副經(jīng)理。
徐自強，原為部門主任，由于能力突出，2013年晉升為華潤燃?xì)忡娤楣究偨?jīng)理。
據(jù)統(tǒng)計，三年內(nèi)已有4名武鋼員工成為華潤燃?xì)夂贝髤^(qū)的經(jīng)理人。