重慶鋼鐵介紹了近來的相關(guān)情況
今年，在中國寶武“一基五元”“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局的引領(lǐng)下，新重鋼正以蓬勃英姿，朝著打造千萬噸級鋼鐵企業(yè)、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。
重慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體系，快速融入寶武大家庭，并成立管理對接領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指定專人與集團(tuán)公司相關(guān)部門形成有效的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，制訂百日計(jì)劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理對接。
陳德榮指出
中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大
中國寶武是有使命有情懷的央企，中國寶武綿延賡續(xù)的130年歷程中，不同的企業(yè)處在不同的歷史方位，構(gòu)成了寶武大家庭的共同歷史歸屬感，進(jìn)而提升幸福感，從聯(lián)合到整合、融合，最終形成心心相印、血濃于水的關(guān)系。今天是重慶鋼鐵正式進(jìn)入寶武大家庭非常重要的節(jié)點(diǎn)，重慶鋼鐵干部員工要有心理歸屬感。中國寶武從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司試點(diǎn)以后取得初步成效的典型案例，更是國有企業(yè)混合所有制改革的經(jīng)典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今年“億噸寶武”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出重要貢獻(xiàn)。
重組混改后的重慶鋼鐵已取得重大成績
2018年至今，重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升改善，中國寶武牽頭的四源合基金及管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了重要作用，作出了歷史性貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了中國寶武當(dāng)初組建這支基金的戰(zhàn)略目標(biāo)�，F(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合四川德勝，經(jīng)過半年多的實(shí)質(zhì)性管理，推動重慶鋼鐵發(fā)展邁上了新臺階。重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升再到實(shí)質(zhì)性管理，三步三個(gè)臺階，應(yīng)給予充分肯定。
管理對接是重慶鋼鐵發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)
管理對接的關(guān)鍵和最終目標(biāo)是重慶鋼鐵全面融入寶武體系，從聯(lián)合到整合，最終實(shí)現(xiàn)融合。在對接融合過程中，要充分尊重重慶鋼鐵混合所有制企業(yè)的屬性，尊重現(xiàn)有法人治理和各方股東權(quán)益。在保持基本管理一致的前提下，按照規(guī)范的法人治理體制運(yùn)營。要通過對重慶鋼鐵的管理實(shí)踐，打造中國寶武新的管理體系能力。集團(tuán)公司相關(guān)部門在對接過程中，要做到合情、合理、合規(guī)、合法，用合規(guī)、合法來保駕護(hù)航合情、合理的訴求，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。
陳德榮希望重慶鋼鐵在今后的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創(chuàng)造價(jià)值。盡快明確未來的發(fā)展方向，以“中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，發(fā)揮規(guī)模效益。全面對標(biāo)找差，成為中國寶武旗下企業(yè)標(biāo)桿。加快創(chuàng)新發(fā)展，在綠色精品智慧領(lǐng)域全面創(chuàng)新，成為一家真正的高科技企業(yè)。
陳德榮強(qiáng)調(diào)，重慶鋼鐵歷經(jīng)劫難，但雨后見彩虹，大家要對未來更加珍惜、更有干勁，重慶鋼鐵要為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。