7月24日下午，重鋼集團(tuán)公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在鋼城大廈會(huì)議中心小禮堂召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉加才在會(huì)上要求，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力以赴打好脫困突圍轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

據(jù)介紹，今年1～6月份，重鋼集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)匯總銷售收入77.81億元。上半年21家子公司中有11家盈利(未含礦投公司)，盈利額6289萬(wàn)元，上半年利潤(rùn)指標(biāo)完成較好的子公司有朵力房產(chǎn)司、建設(shè)公司、設(shè)計(jì)院公司、三環(huán)監(jiān)理公司、電子公司5家子公司。

劉加才在講話中指出，2015年，對(duì)重鋼而言，是更加艱難的一年，面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。總體來(lái)看，在全司干部職工的共同努力下，集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成效。

劉加才分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的亮點(diǎn)：鋼鐵主業(yè)克難運(yùn)行，狠抓降本奮力脫困;非鋼產(chǎn)業(yè)分路突圍，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本穩(wěn)定;深化改革全面啟動(dòng)，各項(xiàng)舉措有序落實(shí);重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，關(guān)鍵問(wèn)題取得突破;積極爭(zhēng)取各方支持，轉(zhuǎn)型脫困有序展開(kāi)。劉加才在肯定工作成績(jī)的同時(shí)也指出了工作中存在的差距和不足。由于受市場(chǎng)及自身因素影響，集團(tuán)公司總體銷售收入同比大幅度下降，鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損非常嚴(yán)重，非鋼產(chǎn)業(yè)效益下滑明顯，可以說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。

針對(duì)下半年的工作，劉加才要求以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化執(zhí)行，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展工作。

劉大衛(wèi)在會(huì)上要求，全力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神的貫徹落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并提出了10個(gè)方面的貫徹意見(jiàn)：一是要脫困突圍，必須啃下降本增效這塊硬骨頭;二是要立下軍令狀，必須完成減虧控虧的目標(biāo)任務(wù);三是要加大工作力度，解決各子公司遇到的共性問(wèn)題;四是要堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，突出抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作;五要充分發(fā)揮各方積極性，凝聚起全集團(tuán)的強(qiáng)大合力;六是要明確責(zé)任，把工作落到實(shí)處;七是要掌控好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保資金不斷鏈;八是要抓好安全運(yùn)行工作，包括人身、設(shè)備、環(huán)保安全等;九是要以制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)謀劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn);十是要結(jié)合深入調(diào)研推動(dòng)工作。