近期，冷鋼不銹鋼復(fù)合板廠開展強(qiáng)化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工素養(yǎng)的6S現(xiàn)場管理，制定一系列切實(shí)可行的的管理措施，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場管理水平，車間生產(chǎn)環(huán)境大為改善。

　　為創(chuàng)造整潔文明的工作環(huán)境，不銹鋼復(fù)合板廠大力開展6S 活動(dòng)，一是大力開展思想教育，加強(qiáng)對(duì)6S管理的學(xué)習(xí)和認(rèn)知。首先讓班組長和員工領(lǐng)會(huì)6S管理法的意義、目的和重要性，在班組討論并研究出切實(shí)自身的實(shí)施辦法。二是規(guī)范員工設(shè)備使用管理。要求員工熟悉并能辨別工作場所各機(jī)械零件及電器件是否可用，對(duì)不用或閑置的零件及時(shí)清離現(xiàn)場妥善安置，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，要求設(shè)備要見本色，對(duì)所用的設(shè)備工具按規(guī)定護(hù)欄位置擺放整齊，并標(biāo)識(shí)記錄，便于使用。三是實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制。要求員工在作業(yè)完畢后，及時(shí)將區(qū)域衛(wèi)生清理干凈，做到人人珍愛優(yōu)美環(huán)境，個(gè)個(gè)保持環(huán)境衛(wèi)生。四是創(chuàng)建井然有序的工作環(huán)境，劃分區(qū)域，并設(shè)置防護(hù)欄、安全標(biāo)志。五是加大巡查力度，大力推進(jìn)6S管理法。督促員工文明安全作業(yè)，班組長要起到檢查監(jiān)督作用，調(diào)動(dòng)員工自主管理和班組自主管理的積極性，使6S管理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的全面推行，該廠的全員素質(zhì)得到了提升，車間現(xiàn)場環(huán)境得到了優(yōu)化，員工工作干勁更足了。